Er det vanskelig å få oppgjør for pengene du har krav på?
Ser forhandlingene ut til å låse seg eller er det vanskelig å finne ressurser for å kjøre saken?
Vi setter oss inn i kravet for egen regning. Videre gjør vi oss opp en formening om hvor godt eller dårlig kravet er, og hvor mye det vil koste å inndrive det.
Vi kan:
Bistå kostnadsfritt med inndrivelsen.
Kjøpe deler av kravet.
Kjøpe oss inn i kravet.
Kjøpe kravet i sin helhet.
Noen ganger er det bedre å holde fokus på nye prosjekter og positiv drift fremfor å benytte anleggsledelse til inndrivelse av gamle krav i ofte avsluttede prosjekter. Gamle og uoppgjorte krav og tvister kan gjerne bidra til at nøkkelpersonell må bruke mye energi og tid til dette.
Det gir negative ringvirkninger for økonomien i bedriften, for de pågående prosjektene og som regel for arbeidshverdagen til de ansatte.
Vi kan kjøpe, og eller bistår til oppgjør av uoppgjorte entreprisekrav i hele Norge.
På den måten kan nøkkelpersonell i bedriften mer eller mindre fristilles fra tvister som tynger hverdagen, samtidig som dere øker sannsynligheten for oppnåelse av kravet.
Vi har bred erfaring fra slike saker og samarbeid med landsledende advokater. Som en uavhengig part, ser vi også sakene med et mer objektivt syn. Det er derfor lettere å tidsnok bedømme hvorvidt kravene er rettmessige.
Vi har også lang erfaring fra forhandlinger og mekling, samt faglig tyngde, dette bidrar til å øke sannsynligheten for et best mulig oppgjør.
Ofte kommer de fastlåste situasjonene i forbindelse med, eller i etterkant av sluttoppgjør for prosjektene. Dette er da i en fase der prosjektledelsen helst er i gang med nye prosjekt. At nøkkelpersonell, som de viktigste ressursene for å komme godt i gang med nye prosjekter, fortsatt er bundet til gamle tvister kan være både utmattende og uheldig. Å ha ansvar for, og å kjøre tvisteprosesser er både tidkrevende, kostbart og lite motiverende. Nøkkelpersonell i prosjektgjennomføring bør ha fokus på rett sted, og ved fokus på gamle saker kan pengene lett renne ut av nye og pågående prosjekter. En risikerer da å bli dobbelt skadelidende hvis en i tillegg ikke får uttelling i den gamle tvistesaken.
I verste fall er disse overlappende situasjonene så slitsomme og krevende at belastning på prosjektledelsen blir for stor. Dette kan føre til personell som er demotiverte, blir syke eller som ikke orker å stå i situasjonen lenger og til slutt sier opp.
Det er alltid kjedelig å bruke enda mer penger på å inndrive krav, og den økonomiske situasjonen kan fort gå fra vondt til verre.
Det kan være flere grunner til at det kan være en god løsning å selge eller delegere bort ansvaret for håndtering av tvister:
Vårt tilbud kan være å;
En uløst tvist kan være både en risiko for ytterligere tap av penger og tid, mens det i motsatt fall kan bety inndrivelse av penger.
Ofte ser en seg «hus-blind» på egne krav. Samtidig kan det også være vanskelig å få en helt ærlig og objektiv vurdering av en tredjepart, da tredjeparten også gjerne får en egeninteresse i saken. Det er i tillegg kostbart, og ofte er det advokatene som tjener mest på de omfattende tvistesakene.
For å unngå denne kostnaden og i tillegg sikre en objektiv vurdering av saken, kan det være en god løsning å ta kontakt med oss.
Vi setter oss inn i kravet for egen regning. Videre gjør vi oss opp en formening om hvor godt eller dårlig kravet er, og hvor mye det vil koste å inndrive det.
Basert på dette kommer vi med tilbud til dere:
Hovedmålet er å sikre oppnåelse av krav, samtidig som bedriften kan slippe/redusere bekymringer, stress og ytterligere kostnader ved inndrivelsen.
Videre er målet at man ved å benytte objektive og kyndige øyne, tidlig nok, kan se hva som er gode og dårlige krav. Man får også kostnadsfritt inn nødvendig kompetanse, og på den måten øker sjansen for å oppnå et godt utfall.